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      銅冠電工公司推動人才隊伍建設助力企業高質量發展

      發布人:管理員 發布時間:2022/3/18 10:11:00 瀏覽62次

      ?近年來,銅冠電工公司認真履行選人用人主體責任,將人才建設放在關鍵環節,與生產經營工作相結合,全方位培養、引進、用好人才,確保人才隊伍建設接地氣,綜合鍛煉提升干部人才的素質,為公司高質量發展提供人才支撐,打好人才基礎。

      ?重視人才隊伍培養。“把人才培養成骨干,把骨干輸送到重要崗位工作?!边@是該公司人力資源部門一年來工作的重中之重。近年來,該公司的青年占比越來越大,為加強對青年人才的培養,公司采用“青老結對”的模式,推動技術傳承。隨著該公司市場規模擴大,產品研發、環保節能設備改造、產品結構轉型項目最高峰時多達16個,對各類專業技術人才需求量急劇增加。近三年,該公司社招及校招員工共106名。為激發新入職員工學技術、鉆業務、立足崗位成才的積極性,該公司對所有新員工開展“師徒結對”活動,真正實現以老帶新、互聯互動、互學共進,有90%以上的員工通過了考核。

      ?加強人才隊伍建設。該公司堅持把“德才兼備、以德為先”的用人標準作為選用干部、選拔人才的首要標準,努力建設“忠誠、干凈、擔當”的高素質干部隊伍。通過深入推進干部隊伍素質培養,知事知人、選拔任用等方面體現鮮明用人導向,強化政治把關,使干部隊伍結構得到進一步優化,整體能力得到進一步提升。

      ?去年,該公司組建由專業過硬、能力突出的員工組成項目攻關團隊,其中有3名員工為高級技術主管,為該公司推進“小前端、大后臺”的運行保障支撐體系提供人才保障;從各生產單位挑選出4名優秀的工程專業技術骨干擔任公司重點項目負責人;從近3年新入職的大學生員工中,選拔出6名優秀代表,進行人才培養。此外,在35周歲以下的青年中發展黨員3名,入黨積極分子近10名,不斷為黨組織輸送“新鮮血液”。

      ?該公司還有意識培養一批公司級科技研發人才,在職評審、創獎創杯等方面給予傾斜,開辟人才成長“快車道”,打造“人員精干、隊伍穩定、責任擔當、業務熟練、工作高效、業績創效”的人才隊伍。同時,打破公司內部僵化的人員現狀,建立靈活的人才流動機制,從而促進各產品研發項目管理水平的共同提高。針對勞務派遣優秀青年人才,該公司為他們打通“轉正”渠道。

      ?加大人才隊伍考核。長期以來,該公司始終堅持“業績為先”的干部考核評價標準,規范考核管理制度、量化考核指標,推動形成“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人導向和干部管理環境。

      ?為真正評價員工業績,激勵督促相關人員提高業務素質,該公司每年組織領導班子開展民主生活會,認真查擺突出問題,增強領導班子和黨員領導干部發現和解決自身問題的能力?;鶎狱h支部每年底開展組織生活會及黨員評議,查找不足,明確整改方向。所有中層領導干部結合年度目標責任書組織述職述廉考核,優化考核管理體系,量化考核指標,嚴格實施末位淘汰制度,將收入、晉升與業績掛鉤,一切憑業績說話,激勵全體員工勇于擔當、主動作為。

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